根据ag九游会客户端2022年提质增效专项行动工作部署,为深入落实集团公司年度工作会议精神,全面履行好“三大责任”，统筹做好ag九游会客户端提质增效工作，确保年度目标任务如期完成，为公司全面迈入持续健康发展新阶段奠定基础。5月6日，ag九游会客户端召开“深入推进提质增效专项行动，提升企业核心竞争力--2021年度成本压控专项工作总结暨2022年成本压控专项工作推进会议”。董事长、党委书记余斌主持会议，副总经理纪树东，总会计师邵宇，生产部、财务金融部、基础保障部、研究院、技术工程部（原）、采购部、检验检测部、发展计划部等部门负责人参加会议。

会议听取了2021年度成本压控专项工作完成情况汇报。2021年，成本压控工作从物资采购管理、外协产品管理、工艺创新改进管理、设备维修与工具工装采购管理、专用费用管理、试验费用管理、多供方验证及材料优化管理、财务费用及可控费用管理等八个管理方面统筹谋划、一体推进，持续提升工作体系化协同效能，明确成本压控目标任务，落实各部门主体责任，按季度统计分析工作完成情况，全年成本压控金额达2000余万元，完成率达127.25%，超额完成全年成本压控目标。

会议指出，2021年各相关部门体系化协同、全方位开展的成本压控工作，在深入落实提质增效专项工作方面起到了积极推进作用，特别是为公司制定稳增长保障措施，确保运行稳健、持续向好方面起到了较好的模范带头作用。

会议强调，成本压控是落实提质增效工作的重要措施，各相关部门要对2021年度工作完成情况进行再梳理、再分析，要本着实事求是、客观真实的原则逐项对成本压控工作内容进行成果压实。各相关部门要根据工作情况，通过设立台账、价格库等方式建立好防反弹机制，保证成本压控相关工作持续有效开展。同时，成本压控专项工作组要充分总结取得的工作经验，在2022年度扩大成本压控工作范围，从全领域系统组织，持续补短板强弱项，不断增强推动公司高质量发展能力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。